Absolut ha lanzado una edición limitada, Absolut Brooklyn, colaborando con Spike Lee (nativo de Brooklyn), que ha grabado un video inspirado en los barrios y gente de la ciudad (lo era antes de ser un barrio de New York, y para muchos lo sigue siendo).

La imagen se inspira en los clásicos escalones de las brownstones, las casas típicas de una ciudad donde han nacido o vivido una buena parte de los grandes artistas americanos. A mi me encanta Brooklyn, con un ritmo y un estilo muy distintos a Manhattan, y zonas estupendas para vivir como Carroll Gardens o Fort Greene.

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Este verano Yahoo! tenía la ciudad cubierta con una campaña para convertirse en la homepage de los internautas. El argumento, que desde allí puedes llegar a todos los servicios que te interesan, sean o no de Yahoo!

Es curioso utilizar publicidad tradicional (OPIs, metro, carteles en Times Square) para promocionar un servicio online que ya todo el mundo conoce. En España es muy poco habitual ver ejemplos offline de marcas online, excepto en televisión.

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Este verano he vuelto a New York,  así que vuelven al blog las New York Series. Después de las ediciones de 2008 y 2009, una nueva serie de apuntes sobre marketing en, probablemente, la ciudad más atractiva del mundo.

Empezamos con cine: a mediados de agosto se estrenó la película Comer, rezar, amar, basada en el libro del mismo nombre (un libro excelente, por cierto). Protagonizada por Julia Roberts y con la participación de Bardem, era la apuesta del verano y la campaña de marketing asociada era apabullante.

La ciudad entera estaba llena de anuncios de todo tipo, pero lo interesante es la gama de productos que han surgido a su alrededor y que, mientras la anuncian, se retroalimentan de la película: en Starbucks se escucha la banda sonora y te regalan una canción; en el canal de venta en casa HSN se verán 72 horas de programación que integra temas den la película con más de 400 productos para vender; en las perfumerías se vende una nueva gama de colonias; y en las agencias de viajes se venden paquetes para los destinos.

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Acabamos de lanzar desde Duplex una nueva campaña para Cheetos, en colaboración con Habbo. Se trata de una promoción on-pack, comunicada con una tira en las bolsas de la marca, con regalo seguro: se pueden ganar todo tipo de premios de la comunidad virtual para adolescentes Habbo: placas, stickers, efectos o furnis, y como premio especial pases gratis para el Habbo Club.

Se participa a través de la web promocional, utilizando los códigos PIN que hay en las bolsas de Cheetos. Además, habrá una serie de actividades dentro de Habbo para promocionar la campaña, un personaje de Chester (la famosa mascota de Cheetos) convertido en Habbo, una sala propia, etc. Y, por supuesto, toda la campaña se puede seguir en el blog de la marca: el Cheetolog.

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Tu marca ya está en Facebook, en Twitter, tiene un blog y una newsletter, presencia en LinkedIn, Flickr, etc, etc. Y ahora, ¿qué vas a contar?

Vía Conversation Agent.

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Hace unos meses lanzamos el Club Ligeresa, una plataforma de relación con las consumidoras de la marca. Tras un inicio muy positivo, esta semana se lanza una nueva oleada de promociones, contenidos y descuentos.

La nueva promoción, Desayuna con Diamantes, sortea un viaje a New York con 1.000 euros para comprar en la joyería más famosa del mundo. Y entre las ventajas, descuentos en asesoría de imagen personal, hoteles, spa, etc.

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Dentro de unas semanas, como ya he hecho en varias ocasiones, voy a impartir un seminario sobre marketing promocional para iiR. Tendrá dos ediciones, una en Madrid (el día 7 de octubre) y otra en Barcelona (el día 26 de octubre)  El contenido combina teoría con casos prácticos, obtenidos del marketing center que tenemos en Duplex.

Los lectores de Bajo la Línea tenéis un descuento especial del 15% si queréis asistir al seminario. Solo hay que mencionar que habéis visto este post.

Además, vamos a sortear una invitación (el coste del curso es 999 euros) entre los lectores interesados. Si quieres participar en el sorteo, envíame un e-mail a la dirección que sale a la derecha (se aceptan mails hasta el 25 de septiembre).

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Tras un interesante verano, volvemos a la carga con uno de nuestros temas preferidos: Mercadona. Ayer publicaba Expansión una comparativa bajo el titular de “Mercadona amenaza el liderazgo de El Corte Inglés”. Básicamente, ha ido recortando diferencias en facturación durante estos últimos años. Lo interesante, sin embargo, es un gráfico que compara algunos indicadores del negocio (abajo).

Desdes que empezó la crisis, El Corte Inglés ha perdido ingresos: en 2009, se redujeron un 5,79%. Mercadona, sin embargo, gracias a su nueva estrategia de reducción de marcas líderes y por lo tanto precios, ha mantenido la facturación (+0,83%). A primera vista, parecen resultados lógicos: ECI sufre al ser una enseña más cara, mientras que Mercadona aguanta y gana cuota de mercado.

El problema es cuando miramos la rentabilidad y no la facturación: en 2009, el beneficio neto de El Corte Inglés bajó un 3,2%, mientras que el de Mercadona se desplomó un 16%. Es decir, ha mantenido ingresos a cambio de perder rentabilidad. La estrategia se puede sostener si, en el futuro, mantiene la cuota de mercado y consigue subir precios. Pero eso no es nada evidente; yo me quedo con El Corte Inglés, que facturando solo un 14% más consigue un 37% más de beneficios.

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