Como parece que esto de la publicidad comparativa suscita pasiones, aquí hay otro ejemplo: ING y Banesto peleándose por ofrecer la cuenta con mejor interés. El banner de Banesto ridiculiza el 2% de interés de ING, mientras se ve como exprime una naranja de color azul.

Hay dos elementos curiosos: primero, que las dos campañas aparezcan simultáneamente en la misma web; segundo, que a Banesto le sale el tiro por la culata, porque ING ofrece ya un 3% cuando ellos siguen diciendo que es un 2%.

Cuenta Azul contra Cuenta naranja, primera parte.

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Este verano el iPhone se ha convertido en la cámara más popular en Flickr, superando a una Canon. Es el único teléfono entre las cinco primeras.

Una muestra de la potencia de la simplicidad: los usuarios del iPhone sacan más fotos, navegan más por internet, instalan más aplicaciones, en fin, usan mucho más su teléfono que otros.

Por cierto, para contrarrestar el impacto del iPhone, Verizon ha lanzado en Estados Unidos su primer teléfono basado en el sistema operativo Android de Google, al que ha llamado Droid. La campaña de marketing, iDon’t, es un ataque directo, destacando las carencias del iPhone: everything iDon’t, Droid does.

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En la guerra de precios entre los grandes distribuidores, Carrefour ha dado un paso al frente: comparar directamente, en el propio lineal, sus precios con los de la competencia.

De momento es una prueba en dos centros de Madrid. Será muy interesante ver como evoluciona.

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En marketing, un producto con una buena historia que contar es invalorable. ¿Y qué mejor historia que una cerveza hecha con levadura de hace 45 millones de años?

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Estos meses en Duplex tenemos en marcha una promoción para la gama de margarinas de Unilever (Flora, Tulipán, Ligeresa y Artúa), que se enmarca en la campaña La Margarina es buena en la que las marcas llevan años trabajando.

En la promoción ¿Qué le falta a tu cocina?, puedes ganar 10.000 euros y miles de regalos directos: un libro de cocina, bandejas Pyrex y un robot Taurus. La mecánica es sencilla, por acumulación de pruebas de compra. Se comunica en todos los packs, en la web y en punto de venta.

El objetivo de los regalos es reforzar la idea de que, además de para desayunar, la margarina se puede usar para cocinar muchísimas recetas.

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Como ya he comentado alguna vez, la recesión actual (un sinónimo para no decir crisis) no trata a todas las marcas por igual. The Economist cuenta la historia de LVMH, el grupo de marcas de lujo que incluye Louis Vuitton y abarca desde relojes a champagne. Mientras el sector decrece significativamente en el último año, LVMH mantiene sus ventas.

Parece ser que Louis Vuitton suele ganar cuota de mercado en las crisis, debido al comportamiento del consumidor, que reduce sus compras de lujo pero las concentra en las marcas más prestigiosas: sus ventas han aumentado más de un 10%.

La estrategia de la marca es definida con brillantez por uno de sus ejecutivos: “Hay cuatro elementos principales en nuestro modelo de negocio: producto, distribución, comunicación y precio. Nuestra misión es hacer un trabajo tan fantástico en los tres primeros que la gente olvide el cuarto”.

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