Archivo de Enero, 2009

Ene 30 2009

Publicado por Juanjo Rodriguez

Con la crisis, ganamos más

¿Y si la crisis no fuera tan grave, o no tratara a todo el mundo por igual? Algunos datos:

  • El comercio minorista reduce su previsión de caída de ventas en rebajas: del 15% inicial se ha pasado a estimar la caida en sólo un 5%. La gran distribución, de hecho, está aumentando sus ventas respecto a enero del año pasado.
  • BBVA y Santander presentan beneficios de 14.000 millones de euros. En el caso del Santander, sólo un 2% menores que el año anterior. McDonalds ganó un 80% más en 2008. IBM, un 18% más.
  • En 2008, se realizaron en España 49 millones de actos de compra más que en 2007. Son tickets por importes más pequeños, pero la gente no deja de ir a comprar.

En cualquier situación, por mala que sea, siempre hay ganadores.

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Ene 29 2009

Publicado por Juanjo Rodriguez

Facebook se anuncia en Google

Abajo, una imagen de un anuncio de Facebook en las búsquedas de Google. Muy curioso que los archienemigos colaboren.

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Ene 28 2009

Publicado por Juanjo Rodriguez

Mercadona y el despotismo ilustrado

Ha llegado el momento de opinar sobre el tema más candente en el mundillo español del gran consumo: la nueva estrategia de Mercadona, que buscando posicionarse como más barato ha expulsado de sus lineales a centenares de productos de todo tipo de marcas (Danone, Bimbo, Nestlé, Nutrexpa, etc.). El impacto es fuerte, ya que Mercadona tiene una cuota de mercado de 15%-25% en muchas categorías.

El razonamiento de Mercadona parece ser el siguiente: recientemente no ha salido bien parado en una encuesta nacional sobre percepción de precios, y combinado con su primera bajada en ventas en muchos años a causa de la crisis, le ha entrado miedo. Cree que debe competir por el posicionamiento en precio, ser el supermercado más barato de España; y que el criterio que los consumidores utilizan es el precio de la cesta de la compra. Por lo tanto, si se desprende de las marcas líderes y apuesta aún más por la marca propia, el coste de su cesta de la compra debería bajar.

En mi opinión, es una estrategia equivocada, por varias razones:
  • Es imposible ganar el posicionamiento de precio: Lidl y Día siempre serán percibidos como más baratos, al seguir un modelo de hard-discount y poder permitirse cosas (nivel de servicio, ambiente de las tiendas, etc.) que Mercadona no haría.
  • La cesta de la compra no es el criterio que utilizan los consumidores: de hecho, al ser un agregado tan complejo, los consumidores no tienen información real, y se guían más por aspectos anecdóticos y/o emocionales al evaluar a los distribuidores.
  • La bajada de la cesta de la compra tiene un efecto directo en la rentabilidad del negocio, ya que los ingresos son menores.
  • Pero, sobre todo, Mercadona cree que tiene suficiente poder de mercado para decirle a los consumidores lo que deben hacer, seleccionar por ellos lo que deben comprar. Y esto es un grave error: los consumidores son un colectivo tan amplio, tan diverso, en el que influyen tantos factores, y que dispone de tantas opciones, tanta variedad de productos, que no van a aceptar que limiten su capacidad de elección. Es un caso de despotismo ilustrado (yo se mejor que tú lo que necesitas), y los consumidores no lo van a aceptar.
Lógicamente, se tardará algún tiempo en ver los resultados de la estrategia. Pero creo que más pronto que tarde, Mercadona dará marcha atrás y volverá a admitir a muchas marcas en sus lineales.

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Ene 27 2009

Publicado por Juanjo Rodriguez

Anuncios con auriculares

Para promocionar una nueva serie de televisión, la cadena HBO ha instalado en el metro de New York un anuncio en el que puedes colocar tus auriculares (esos que todos los neoyorkinos llevan enganchados a sus iPods) y escuchar secretos contados por diversas personas. La campaña tiene como lema “todo el mundo tiene algo que ocultar“.

Es interesante tanto la interacción con los espectadores como la forma de hacerles descubrir los mensajes. Como ya he comentado alguna vez, la publicidad exterior es una de las que más está innovando.

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Ene 26 2009

Publicado por Juanjo Rodriguez

Presupuesto ilimitado para anuncios que funcionan

Lo habitual para cualquier marca es tener un presupuesto de marketing, que se invierte en una serie de proyectos durante el año. Está calculado a priori, y si se acaba, no hay más proyectos.

Pero si tienes un anuncio o campaña que funciona, porque atrae clientes que compran productos, ¿para qué necesitas un presupuesto de marketing? En el mundo offline quizá pueda ser difícil de medir, pero en el mundo online no hay excusas: deberías tener un presupuesto ilimitado para anuncios rentables.

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Ene 23 2009

Publicado por Juanjo Rodriguez

Qashqai destroza MSN

El Nissan Qashqai tiene una campaña en marcha hoy viernes, en la que “captura” la homepage de MSN.es. Está diseñada con tecnología Eyeblaster, que ofrece muchas más posibilidades de interacción que los banners tradicionales. En elmundo.es también se cubre la página entera.

Aquí hay algunos pantallazos, por si alguien no llega a tiempo de verlo.

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Ene 21 2009

Publicado por Juanjo Rodriguez

Grandes momentos del marketing II

Una foto de un lineal de El Corte Inglés estas navidades. Havana Club tiene el placer de desear Felices Fiestas en una botella de Ballantine’s.

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Ene 20 2009

Publicado por Juanjo Rodriguez

La cruz de las relaciones públicas

Las relaciones públicas son un instrumento muy potente, pero que como casi todos tiene su cara y su cruz. Uno de los ejemplos clásicos es Nike y su relación con el trabajo infantil. Como no puedes controlar tu mensaje, y la capacidad de atención de la gente es limitada, una vez que una historia se queda en la mente del consumidor no hay quien la quite.

Y eso funciona para bien y para mal: las personas piensan que determinadas marcas populares son mejores porque siempre lo fueron, aunque ahora sea falso porque han surgido competidores, y también piensa que si Nike una vez fue mala, lo probable es que lo siga siendo.

De hecho, es como con las personas; a menudo se piensa que las personas no cambian al hacerse mayores, y por lo tanto las marcas tampoco. Si cuando las conociste eran de una manera, 20 años después siguen siendo así (no importa que tu mismo hayas cambiado mucho, tu visión del mundo es mucho más rígida que tu visión de ti mismo).

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Ene 19 2009

Publicado por Juanjo Rodriguez

Campaña de navidad para Elefante Azul

Hace unos meses hemos empezado a trabajar para Elefante Azul, la red de centros de lavado de coches líder en España. Hemos creado su campaña de Navidad, decorando sus establecimientos con posters, carteles y grandes lonas que felicitaban a sus clientes y comunicaban una promoción: un regalo de un juego de habilidad con cada lavado.

Desde Duplex hemos desarrollado la creatividad de la campaña, y gestionado la producción de los materiales, la logística y la compra de los regalos.

Estas son algunas fotos de los centros:



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Ene 16 2009

Publicado por Juanjo Rodriguez

Un lineal vacío

A veces es cierto que una imagen vale más que mil palabras. Esta es una foto de un lineal de Día, en la sección de pan de molde. Arriba, la sección de la marca Bimbo, donde apenas quedan un par de tristes paquetes. Abajo, la sección de marca blanca, repleta de producto a pesar de tener un precio muy inferior.

Todavía hay quien duda del poder de una buena marca…

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Ene 15 2009

Publicado por Juanjo Rodriguez

Grandes momentos del marketing

Un par de detalles de esos que sirven para reirse del marketing. Primero, un mensaje que se encuentra un cliente de Orange cuando entra en la web e intenta pedir un móvil nuevo con puntos: “El usuario no se encuentra dentro del público objetivo”. Tremendo. Un poco más y Orange insulta al cliente y lo echa a patadas de la web!

Segundo, la nueva tarifa que Vodafone ha estado anunciando estas navidades: Super 60×1 Multicolor 24 Horas. Me encanta la simplicidad y sutileza del nombre, que detalla todas y cada una de las características del plan. Como estoy pensando en comprar una nueva televisión, buscaré una con la misma claridad en su denominación, por ejemplo Super 32 pulgadas 1080 Full HD 100 MG TDT HDMI.

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Ene 14 2009

Publicado por Juanjo Rodriguez

Sacrifícate por un Whopper

Whopper Sacrifice es la nueva campaña de Burger King: borra a 10 amigos de Facebook y recibe un Whopper gratis. Los amigos que vas borrando aparecen en tu feed de actividad: “Pedro ha sacrificado a Luis por un Whopper”.

Me parece una idea espectacular; utiliza a la perfección la red social, no abriendo un perfil que nadie quiere visitar sino integrándose en sus herramientas más habituales, la lista de amigos y el feed, y al mismo tiempo se rie de la obsesión actual con esa misma red. Una de esas campañas que me habría gustado hacer.



Vía CNET.

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Ene 13 2009

Publicado por Juanjo Rodriguez

Contrata un depósito mientras te tomas un café

La Caixa ha lanzado Depósito a su gusto, un depósito en el que al hacer una imposición a plazo te llevas un regalo en lugar de un interés. La idea es que cada persona elija el regalo que más le gusta, y el protagonista de la campaña es una cafetera Nespresso. Lo interesante es que Nespresso participa activamente en la acción: en cada oficina de La Caixa han colocado una cafetera, y el asesor comercial te invita a un café mientras te explica las condiciones del depósito.

Me parece una colaboración original y potente entre dos marcas a priori muy alejadas (y coherente con el lema de La Caixa: ¿Hablamos?).


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Ene 12 2009

Publicado por Juanjo Rodriguez

La crisis es una burbuja

La crisis actual tiene todas las características de una burbuja, y como toda burbuja explotará de repente (lo cual no quiere decir que sea pronto).

Los paralelismos entre esta crisis y las últimas burbujas inmobiliaria o de internet son palpables (entre paréntesis, el pasado):

  • En los medios de comunicación no se habla de otra cosa
  • Se suceden las historias personales y emotivas de despidos y quiebras (de ascensos y ganancias)
  • Se organizan conferencias sobre cómo enfrentarse a la crisis (cómo aprovecharse del tirón inmobiliario, como subirse al carro de internet)
  • Los gobiernos lanzan paquetes de ayudas para paliar la crisis (para potenciar la creación de empresas punto com)
  • Estamos ante la mayor crisis desde el 29 (los pisos nunca bajan de precio; las empresas tradicionales van a desaparecer).
  • La gente deja de gastar y guarda sus ahorros (compra acciones de un start-up, compra una segunda vivienda para invertir).

La exuberancia irracional se ha convertido en desesperación irracional.

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