Mercedes ha realizado un product placement bastante ambicioso en la nueva película de “Sexo en Nueva York”. Uno de los personajes, Samantha, conduce el nuevo GLK. El coche se intentó mantener oculto durante el rodaje, ya que era un lanzamiento secreto (la marca dice que le asignó 12 guardaespaldas para ahuyentar a los paparazzi), pero con poco éxito, porque los videos aparecieron rápido en YouTube.

Fuera de la pantalla, la campaña sigue con anuncios en prensa que integran coche y carteles de la película, y una promoción para ir a Nueva York a la Mercedes Benz Fashion Week.

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Las marcas de coches suelen ser bastante creativas en su publicidad online, con banners interactivos, intersticials, etc. Algunos ejemplos:

• Un banner que se comporta como un anuncio de televisión: Mitsubishi, cuenta una historia completa en 30 segundos de animación
• Un coche al que debes hacer bailar, al estilo Playstation, de Holden (una marca australiana)
• Un efecto visual que consigue llamar la atención, con un cierre sencillo, de Audi
• Observar el coche en 360 grados, con sorpresa final, de Mini

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En Japón, los jóvenes cada vez se sienten menos atraidos por los coches (solo el 25% de los hombres japoneses entre 20 y 30 años quiere un coche, frente a un 48% en el 2000). Al parecer, pueden coger prestado el de sus padres, y prefieren gastar su dinero en aparatos electrónicos.

Para contrarrestar esta tendencia, Nissan ha creado dos prototipos de coche, uno para chicos y uno para chicas. El de las chicas, Pivo 2, es bulboso, con tres asientos y un sistema para aparcar de lado. El de los chicos, Round Box, está decorado como un bar deportivo, con una gran pantalla tactil donde ver la televisión o buscar un restaurante; es más espacio social que medio de transporte.

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En los años 60, Volkswagen hizo historia en publicidad con sus míticos anuncios en prensa, como el Lemon. Ahora, su también mítica furgoneta cumple 60 años y lo celebran con una campaña que imita el diseño de la anterior: una imagen del coche, un titular con doble sentido, y un texto inteligente. Una muestra brillante de como aprovechar la tradición y la nostalgia.

Vía Got ads?

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El verde es el nuevo negro: marcas de todos los sectores se afanan por ser más ecológicas, más sostenibles, más limpias. De repente, la gente habla de toneladas de CO2 como si llevara haciéndolo toda la vida.

El sector del motor, uno de los más contaminantes, es quizá el que más esfuerzo está haciendo en parecer más verde. Toyota, desde su modelo híbrido Prius, ha llevado la delantera durante años, aunque parece que Honda le pisa los talones. Últimamente, Seat ha lanzado el León Ecomotive, Renault el concepto Eco2, etc. Hay estudios de las emisiones de las diferentes marcas, y las conclusiones no son excesivamente prometedoras. Casi todas tienen modelos de bajas emisiones, pero también tragadores compulsivos de gasolina.

Este enfoque ecológico tiene que sostenerse en nuevas tecnologías y nuevos productos, pero es difícil encontrar el equilibrio entre la innovación real y lo que cuenta la publicidad. Con ciertas hipérboles ecológicas se corre el riesgo de que el consumidor se haga aún más escéptico, y que el concepto “verde” pierda su valor y se convierta en otra palabra vacía más en el vocabulario del marketing.

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Ford está realizando una campaña en los hoteles Rusticae, dentro del lanzamiento del nuevo modelo Ford Kuga. La campaña incluye varias acciones:

• Product placement en 165 hoteles Rusticae: Consiste en colocar en todas las habitaciones un ejemplar de la revista de Diseño, Moda y Tendencias NEO2 que contiene publicidad del Ford Kuga como obsequio para los huéspedes durante los 40 días de campaña.
• 10.000 Guías Rusticae personalizadas para Ford, en la que aparecerán todos los hoteles de España que participen en la promoción. Se entregarán en ruedas de prensa, Salón del Automóvil, concesionarios y a aquellos clientes que compren el Ford Kuga.
• Se llevarán a cabo pruebas de conducción del nuevo Ford Kuga en varios hoteles del club.
• Ford ha seleccionado 4 hoteles donde se realizarán fotos del nuevo Ford Kuga que serán utilizadas en su campaña de prensa.

La campaña espera conseguir más de 70.000 impactos de gran calidad. Es un buen ejemplo de las acciones que se pueden hacer en Rusticae.

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La revista Organiza publica un interesante reportaje sobre marketing de motor. Los directores de marketing de algunas de las principales marcas (BMW, Renault, Seat, Chevrolet, Mazda, etc.) responden a las preguntas con más claridad y sinceridad de lo habitual, y dejan algunas buenas frases:

• Dos de cada tres clientes lo son porque la marca los conquista con una promoción determinada
• De cada 10 personas que dicen estar contentas con su coche, solo 2 repiten con la marca
• Muchos programas de marketing infravaloran la inteligencia de los consumidores
• El reto consiste en prometer menos y superar las expectativas del cliente
• La principal carencia del marketing es la falta de paciencia

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Tras la buena respuesta a la serie de apuntes sobre New York que escribí hace un par de meses, he pensado en utilizar el formato de nuevo. De vez en cuando publicaré una lista de posts sobre un mismo tema, y el primero es el marketing en el sector del motor. Aquí va el primer apunte:

Hyundai acaba de lanzar el caso de los diez i10, una aventura en el mundo real contada a través de un blog. 10 coches se han perdido por España, y quien los encuentre se los lleva. El blog sirve para dar pistas que, de paso, ayudan a definir la personalidad del coche. Una forma atractiva para combinar comunicación y diversión.

Curiosamente, otras marcas han usado antes este modelo del “caso y los detectives”: Skoda lo hizo con el Scout, y Volvo con su extraño caso. Otra versión es buscarlo en internet: Fiat regalaba coches a quien los encontrara utilizando Google Earth.

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Bajo la línea cumple hoy tres años. ¡Como ha cambiado el panorama de los blogs de marketing, de aquellos dos o tres que empezaban a los cientos que hay ahora!

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Los próximos 8 y 9 de julio, se celebran en Barcelona los e-days, un encuentro anual sobre el sector de los eventos. Es una buena oportunidad para conocer la oferta y las innovaciones de un sector con un peso porcentaje importante en los presupuestos de marketing de algunas marcas. El programa incluye conferencias, premios y un espacio de exposición.

Entre la oferta expuesta se esperan alfombras interactivas, barras de hielo, proyecciones 3D, decoración, coches exclusivos, lugares originales, tendencias en carpas, espectáculos, show cooking, etc. En este sector más que en muchos otros se premia la novedad, la sorpresa y la espectacularidad; la clave es conseguir que, además, el espectáculo esté al servicio de los objetivos de la marca, y no sea un fin en si mismo.

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Starbucks ha retomado su antiguo logo en el lanzamiento de su nuevo café. Un intento más de volver a las raices, alejándose de lo que huela a multinacional y reforzando la idea de tradición y cercanía: “fresh roasted coffee”. Las reacciones han sido variadas, pero sin duda es atrevido (pocas empresas se atreven a “jugar” con su logo) y coherente con la tendencia marketiniana en torno a la nostalgia y lo retro.

Curiosamente, en la típica noticia que parece que solo pueda pasar en Estados Unidos (aunque hay casos más cercanos), un grupo cristiano ha criticado la iniciativa porque la sirena del logo está desnuda. Y eso que es una versión “light”, más recatado que el original.

Por otro lado, Starbucks está potenciando las ventas de café molido para hacer en casa, con una web especial (con un muy buen diseño) y una campaña en revistas:

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Una manera original de presentar un anuncio en prensa: un crucigrama con la temática elegida por el anunciante (en este caso, una compañia financiera que habla de vida “verde” y sostenible), donde cada pregunta tiene que ver con la marca. Además, está ligado con una promoción: los que completen el crucigrama, por correo o web, pueden ganar diversos premios.

Un reto y un entretenimiento para el lector, y una excusa para pasar más tiempo con la marca.

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Los clubs de libros, en los que el cliente recibe en su casa, con cierta periodicidad libros que ha escogido de un catálogo, están en un momento difícil. En España, Círculo de Lectores mantiene una buena salud, pero es una excepción. Bertelsmann, su dueño, está buscando comprador para sus clubs en otros países. Entre las razones para el declive están internet, las ediciones baratas y la venta de libros en grandes superficies y cadenas de librerias.

Es curioso que Círculo sea tan potente en España. Parece que 4 de cada 5 clientes suyos nunca van a una librería. Sin embargo, en otros campos las ventas por catálogo en España son mucho más bajas que en otros países, y a menudo se achaca la diferencia a la afición española por salir a la calle a comprar.

Los clubs son el típico sector donde se vende con técnicas de marketing directo. Direct-Group, la parte de Bertelsmann que los gestiona (y que está dirigida por un español, Fernando Carro), está intentando mejorar su rentabilidad aprovechando el canal para vender otros productos, como viajes, lotería o seguros. La otra vía de crecimiento son los clubs de libros especializados: en EEEU, los clubs de literatura negra (Black Expressions), latina (Mosaico) o liberal (Progressive) son los más rentables.

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Zappos es una tienda online con una política de personal interesante y original: un bonus por marcharse de la empresa. Es habitual que muchas empresas ofrezcan un bonus a ciertos empleados cuando su labor ya no es muy necesaria, o en casos de jubilación anticipada. Lo curioso de Zappos es que ofrece 1.000 dólares extra a sus nuevos empleados por irse al cabo de una semana de haber empezado a trabajar!

El razonamiento es sencillo: el empleado que acepte la oferta no tiene el nivel de compromiso que la empresa espera. Es difícil conseguir un buen entendimiento entre empresa y empleado, y si no va a haber entendimiento, es mejor descubrirlo cuanto antes. Sólo un 10% de los trabajadores coge el dinero y corre.

Vía Brand Autopsy.

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