“I can’t believe that!” said Alice.

“Can’t you?” the queen said in a pitying tone. “Try again, draw a long breath, and shut your eyes.”

Alice laughed. “There’s no use trying,” she said. “One can’t believe impossible things.”

“I dare say you haven’t had much practice,” said the queen. “When I was your age, I always did it for half an hour a day. Why, sometimes I’ve believed as many as six impossible things before breakfast.”

Alicia a través del espejo en Proyecto Gutenberg (una cita para estas vacaciones, y volvemos en enero).

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Tras los boutique hotels, la última tendencia en este sector son los hoteles con habitaciones minúsculas o capsule hotels. Vienen en varias versiones:

• low-cost, con habitaciones sencillas y baratas como las de easyHotels;
• “pequeño diseño”, que combina habitaciones pequeñas con tecnología y diseño moderno, como Yotel (cabinas donde apenas cabe una cama, pero que tienen WiFi gratis y televisión de pantalla plana);
• o “lugar antes que tamaño”, que premia la localización del hotel en perjuicio del tamaño de la habitación, ofreciendo precios bajos en sitios céntricos, como el Pod Hotel en Nueva York.

Una vuelta de tuerca más en un sector donde un día parecía que estaba todo inventado.

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La nueva web del PSOE, creada para las próximas elecciones, es interesante. La mirada positiva tiene un diseño limpio y sencillo, y utiliza varias de las herramientas de moda: preguntas y respuestas con el equipo del PSOE, fotos en Flickr, videos, recogida de ideas para el programa, etc.

Por otro lado, siempre me sorprende lo personalistas que son las campañas de los partidos políticos. En la página de inicio de la web aparece la foto de Zapatero tres veces.

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Hace unos días Starbucks anunció que lanzaba su primera campaña de televisión. Es la caida de un mito: la marca tan fuerte y auténtica que no necesita la tele, porque sus propios locales, su producto, sus clientes y su involucración en iniciativas sociales eran marketing suficiente.

Los problemas (la primera caida de ventas en USA) parecen provenir de los aumentos de precios que han realizado para compensar la subida de costes de las materias primas. Ello habría impulsado a los clientes a buscar otras cafeterías más baratas. Pero creo que no es cierto. El problema real es que todo el mundo ha copiado a Starbucks y su modelo ya no es suficientemente diferencial. En USA hay varias cadenas y miles de cafeterías particulares con precios iguales o superiores a los de Starbucks, con una gama de producto idéntica y con locales muy similares. De hecho, Starbucks se ha convertido en el incumbent, y mucha gente prefiere otros locales que le han robado el posicionamiento de “auténtico”.

Por lo tanto, no creo que la televisión ayude a solucionar su problema (que por cierto, no lo es tanto; sus perspectivas de crecimiento siguen siendo enormes). Sobre los anuncios, están dentro de su campaña Pass the Cheer. Aquí va un ejemplo:

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Viral es un adjetivo, no un nombre. Por lo tanto, no se puede “crear un viral”.

Un video cachondo o freaky no es un viral.
Un video con producción amateur no es un viral.

Colgar un spot en YouTube no lo convierte en viral.
Poner una opción de “reenvía a un amigo” en un e-mail no lo convierte en viral.

Las cosas no nacen virales, se hacen virales.

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Una gráfica interesante: campaña de exteriores para comunicar la potencia del zoom de las míticas cámaras Leica. Es la típica campaña que se adapta de forma muy creativa al entorno en el que se integra (con el problema de que la multitud de ejecuciones es muy cara).

Vía 2wenty 4our.

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Estos últimos fines de semana estamos coordinando desde Duplex una campaña de promoción del Jam Sessions, un juego para tocar la guitarra con la Nintendo DS. Cantantes/animadores están en los puntos de venta tocando en directo y explicando a los consumidores como funciona el juego (que por cierto, es espectacular).

Este es un video de una canción de Celtas Cortos (gran grupo!), con el Jam Sessions. En YouTube hay muchos más.

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Hästens es una empresa sueca que fabrica las que seguramente son las camas más caras del mundo. En un anuncio reciente decían: “¿Usted pagaría 50.620 euros por una cama? Sí, si conociera la historia de las camas Hästens.”

Una vez más, un ejemplo de una marca que se situa fuera de su propia categoría. Para transmitir su calidad y su experiencia utilizan técnicas interesantes: contar historias (sobre la tradición de la marca, sobre los beneficios del sueño o sobre su último lanzamiento, la cama Vividus, incluida una larga descripción de como se fabrica), invitarte a probar una cama antes de comprarla (lo hacen indicándote los hoteles que tienen camas suyas, por si quieres alojarte en ellos), o regalar un DVD sobre la marca.

Tanto el claim principal (Fulfilling dreams since 1852) como el título del DVD (A passion for beds) comunican la misma idea: nadie hace camas como las nuestras.

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A veces, una marca se atreve a lanzar un producto con la intención de revolucionar la categoría. El nuevo chicle de Wrigley’s, 5, tiene esa intención. El packaging y el diseño gráfico rompen con todas las convenciones del sector (negro, elegante), y pretende apelar a los cinco sentidos (de ahí el nombre). Los diferentes sabores tienen también nombres “especiales”: Rain, Cobalt y Flare.

En la web han intentado algo bastante difícil: presentar una experiencia que simula lo que se siente al probar el chicle. Creo que promete demasiado…

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Pepeworld, el grupo de negocios de bajo coste de Globalia, acaba de lanzar un nuevo operador móvil, Pepephone. El claim que utilizan es curioso: “el operador móvil que vuela”. Aprovechando que Air Europa pertenece al mismo grupo, por cada euro que consumes en móvil te dan un euro para volar.

La campaña de lanzamiento, con el tono gamberro y desanfadado habitual en la marca, se basa en un concurso de videos de hacer volar teléfonos móviles. hazvolartumovil.com pretende ser una campaña viral: los videos se cuelgan en YouTube (la propia marca ha colgado los primeros) y el que mayor número de reproducciones tenga gana 5000 euros, una línea de móvil gratis de por vida y una año volando con Air Europa.

Como detalle, el primer video de móvil volador es con un iPhone, ese oscuro objeto de deseo.

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Desde hace unos meses, desde Duplex estamos gestionando en exclusiva las acciones de comunicación y sampling que se realicen en el club de hoteles Rusticae.

Rusticae es un Club de Calidad, que en España cuenta con más de 180 pequeños hoteles con carácter en el campo y en la ciudad. Los clientes de Rusticae son sobre todo parejas, con alto poder adquisitivo, que disfrutan de unos días de relax.

El entorno es perfecto para invitarles a probar un producto, bajo el concepto de tryvertising: interactuar con el producto en un contexto relevante, para que la experiencia sea impactante e impulse a la compra. Las diferentes zonas del hotel son adecuadas para muchos productos y servicios: la habitación, el baño, el minibar, el restaurante, etc.

Varios anunciantes han realizado acciones en Rusticae: The Body Shop, el whisky Glenfiddich, el vino Marqués de Arienzo, chocolates Lindt o Seat (que dejaba un coche para que los huéspedes lo probaran durante su estancia).

Si estáis interesados, estaremos encantados de pensar en una propuesta para vuestra marca!

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Campo Viejo ha repartido con La Vanguardia de este domingo un DVD promocional. Una acción original para un vino, que no suele estar relacionado con la tecnología. Los contenidos combinan educación (“de la uva a la botella”, “la cata paso a paso”) y publicidad (“Campo Viejo en tu vida”). Esta última sección cuenta la historia de la marca durante las últimas décadas.

Una historia, algo de misterio, un poco de aprendizaje: me parece una buena combinación.

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