Archivo de Mayo, 2007

May 10 2007

Publicado por Juanjo Rodriguez

Competencia entre ciudades

La globalización no se aplica solamente a las relaciones con lugares lejanos, como China o Brasil; también influye en las relaciones entre zonas de un mismo país. Por ejemplo, las ciudades tienen que competir entre si para atraer turismo, inversiones, proyectos, etc. En España la competencia suele ser turística, y más bien entre regiones que entre ciudades. En Estados Unidos, en cambio, hay una gran lucha entre ciudades por atraer talento y dinero. En revistas de negocios es frecuente ver anuncios como estos de Orlando y Colorado.

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May 09 2007

Publicado por Juanjo Rodriguez

Mobile marketing 2007

Hoy he estado participando como ponente en la conferencia Mobile Marketing 2007 (sin acceso a internet, por eso no he podido postear). Por si a alguien le interesa, también daré un seminario sobre marketing promocional en un evento en junio en Madrid, Promo 2007.

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May 08 2007

Publicado por Juanjo Rodriguez

Hammer & Coop

Es bueno saber que una campaña innovadora puede traducirse en buenos resultados. En EEUU, la marca Mini tiene en marcha la campaña “Hammer & Coop“, una serie de 6 webisodes (episodios emitidos en internet) que se inspira y parodia las series de acción de los años 70-80, como Starsky & Hucht, McGyver o El Coche Fantástico.

Lanzada a mediados de febrero, la campaña ha conseguido 1,5 millones de visualizaciones de los episodios, generando interés de consumidores que se ha traducido en 800 ventas de coches, con ingresos estimados en más de 17 millones de dólares.


Más información sobre la campaña aquí y aquí.

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May 07 2007

Publicado por Juanjo Rodriguez

Los gustos de los demás

¿Por qué los ejecutivos de Hollywood o de las grandes discográficas son incapaces de predecir que películas o artistas serán hits? El sentido común dice que si se conocieran las preferencias de los consumidores, estudiando los éxitos anteriores, se podría predecir e incluso crear éxitos futuros. Pero este razonamiento se basa en que los consumidores compran según sus gustos, cuando en realidad compran según los gustos de los demás.

El efecto de la “ventaja acumulativa” indica que si un elemento es ligeramente más popular que otro en un momento dado, tenderá a ser cada vez más popular. El resultado es que diferencias diminutas y aleatorias pueden tener un efecto enorme a largo plazo (similar al “efecto mariposa” de la teoría del caos).

En un estudio reciente se propuso a 14.000 personas que escucharan y se descargaran canciones de artistas musicales desconocidos para ellos. Mientras un grupo veía solamente el nombre del artista y de la canción, el resto veía también el número de veces que esa canción se había descargado antes (grupos con “influencia social”). Todas las canciones empezaban con cero descargas. Además, las personas que veían las descargas se dividieron en 8 mundos, independientes entre si.

Los resultados son impactantes: en los grupos con influencia social, las canciones populares eran mucho más populares que en el grupo de control. Al mismo tiempo, las canciones concretas que se convertían en hits eran diferentes en cada mundo paralelo. Es decir, introducir la influencia social en el proceso de toma de decisiones no solo aumentaba el éxito de los hits, sino que los hacía mucho más impredecibles.

La calidad de la propia canción también influía en su posición en el ranking (midiendo la calidad como su posición en el ranking del grupo de control), pero en mucho menor medida: una canción en el top 5 de calidad tenía solamente un 50% de probabilidades de acabar en el top 5 del ranking.

Las implicaciones son múltiples: por ejemplo, un mayor análisis del pasado no implica una mejor predicción del futuro; explica también porqué en diferentes países triunfan marcas diferentes; e indica que los mercados no solamente reflejan, sino que modifican lo que la gente quiere. Al final, quizá la mejor respuesta sea la de un editor americano preguntado por las razones del éxito de un reciente bestseller: “Se vendió bien porque mucha gente lo compró”.

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May 04 2007

Publicado por Juanjo Rodriguez

La publicidad de Oracle

Oracle es uno de los líderes en software empresarial, y se caracteriza por una estrategia competitiva muy agresiva (en los últimos años ha comprado a la mayoría de sus competidores). Sus clientes son siempre empresas, y en este tipo de negocios los aspectos comerciales suelen primar sobre los publicitarios (con pocos pero grandes clientes potenciales, la inversión se centra en las redes de venta, trato personal, eventos, etc.).

Sin embargo, Oracle traslada su actitud agresiva a su publicidad, con anuncios siempre comparativos, de esos que en España están mal vistos. Compara directamente las características de los productos, presume de cuota de mercado o ataca directamente a los competidores. Además, su estrategia es duradera y consistente: lleva años utilizando revistas de negocios, siempre en la contraportada, con un diseño muy similar en todas las piezas.

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May 03 2007

Publicado por Juanjo Rodriguez

Paradojas de la innovación

Las cualidades y el entorno necesarios para innovar suelen ser bastante contrarios a los necesarios para ser eficiente. Una paradoja habitual, aunque no la única. Un artículo comenta tres paradojas de la innovación:

  • Paradoja del proceso: no debe ser tan completo que agote la propia innovación; y no hay que pensar que las tareas de gestión del proceso son la verdadera innovación (análisis, check points, etc.)
  • Paradoja del cambio: los grandes cambios provienen de pequeños cambios. No es necesario poner patas arriba la organización para innovar. Por otro lado, el cambio de cultura será provocado por la innovación, no al revés.
  • Paradoja del trabajo/diversión: el trabajo necesario para innovar es duro, pero la energía generada y los resultados conseguidos son un gran premio; de hecho, después de una buena sesión de creatividad, por ejemplo, los asistentes suelen sentirse optimistas y ambiciosos.

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May 02 2007

Publicado por Juanjo Rodriguez

Keep walking

Muchas marcas tienen claims tan generalistas y abstractos que no aportan nada. Probablemente la marca ve en ellos un fantástico resumen de sus valores y personalidad, pero el consumidor solo ve una frase sin sentido. Sin embargo, también hay buenos ejemplos, cuando el mensaje está apoyado por una historia y una idea potente. Por ejemplo, el claim Keep Walking es un perfecto cierre a este anuncio de Johnnie Walker: una filosofía de vida transmitida con elegante sencillez.

El texto dice: “Empleado nº 3 de 3. Empleado nº 3 de 2000. Empleado nº 3 de 20.000. Empleado nº 1 de 1.”

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