Paradojas de la innovación
Las cualidades y el entorno necesarios para innovar suelen ser bastante contrarios a los necesarios para ser eficiente. Una paradoja habitual, aunque no la única. Un artículo comenta tres paradojas de la innovación:
- Paradoja del proceso: no debe ser tan completo que agote la propia innovación; y no hay que pensar que las tareas de gestión del proceso son la verdadera innovación (análisis, check points, etc.)
- Paradoja del cambio: los grandes cambios provienen de pequeños cambios. No es necesario poner patas arriba la organización para innovar. Por otro lado, el cambio de cultura será provocado por la innovación, no al revés.
- Paradoja del trabajo/diversión: el trabajo necesario para innovar es duro, pero la energía generada y los resultados conseguidos son un gran premio; de hecho, después de una buena sesión de creatividad, por ejemplo, los asistentes suelen sentirse optimistas y ambiciosos.
escrito por Juanjo Rodriguez a las
8:05 AM | Permalink
2 Comentarios:
Muy interesante el artículo.
Aunque es cierto que se puede crear un entorno y unos recursos que ayuden a la Innovación, en cierto modo, la innovación es un proceso que surge de forma espontanea, así el problema viene cuando hay que innovar por narices...
Por ejemplo en las Universidades se cumple la paradoja del proceso.
Por
Anónimo, a las 10:13 AM
Excelente artículo sobre innovación y muy acertadas las paradojas que presentan. Las empresas que caen en alguna de estas paradojas lo hacen porque creen que innovar es un "nice to have" más que una estrategia central del negocio. Además innovar implica arriesgar y sabemos que quien no arriesga, no gana. Por lo tanto las empresas que quieren innovar sin tomar riesgos terminan culpando sin sentido al proceso, al cambio o a la cultura.
Por
Daniel, a las 5:59 PM
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