Carrefour en China

El McKinsey Quarterly publica una entrevista al director de Carrefour en China, que cuenta los errores y aciertos que han tenido al establecerse en el país. Una lectura interesante, que ofrece algunas reflexiones (además de ejemplos y anécdotas curiosas):

• la estrategia tiene que ser flexible, cuando el crecimiento es muy rápido y hay mucha incertidumbre
• no hay que dar nada por supuesto; cada mercado es diferente
• se combina la oferta basada en la cultura local con la introducción de conceptos probados en otros países
• la forma de tratar un mercado gigantesco es partirlo en mercados más reducidos