GAP ha lanzado un nuevo catálogo, pero esta vez es totalmente online y editado por bloggers de moda. Styld.by está compuesto de combinaciones creadas y fotografiadas por los bloggers, que tienen libertad para combinar las prendas de GAP con cualquier otra. Todos los estilos se pueden compartir en la habitual serie de redes sociales: Facebook, Twitter, StumbleUpon, Tumblr y el recién llegado Pinterest.

Lógicamente, el catálogo también “vive” en los blogs de los bloggers participantes, lo que le da una cobertura adicional.

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La semana pasada, desde Duplex hemos estrenado una nueva promoción; una campaña para Matutano, que regala 8.000 vuelos como premio directo, en una colaboración con Vueling.

Cada producto de su gama Matupipas lleva un código impreso con valor entre 1 y 5 puntos. Los participantes sólo tienen que acumular 50 puntos y, sin sorteos, conseguirán un código canjeable por un billete de ida y vuelta a un destino nacional, ¡sin pagar ni las tasas!

La promoción se desarrolla en la página de Facebook de la marca (www.facebook.com/matutano) y a través de una web móvil (m.matutano.es), y se comunica en todos los packs y con una fuerte campaña online.

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¿Qué marca se ha construido a base de reducir costes? Para una marca líder, el enfoque en la parte de debajo de la ecuación es absurdo. Solo consigue ralentizar la decadencia. Es como un falso modelo low-cost: no se trata de vender más barato, sino de construir una organización para tener menos costes, algo imposible para una multinacional clásica.

Las decisiones que se están tomando en los departamentos de marketing de muchas grandes marcas son el principio de un largo camino hacia la mediocridad. Se cambia la fórmula para ahorrar costes, se hacen envases más pequeños, se bajan precios y márgenes, se invierte menos en comunicación, se reduce personal, se hacen planes anuales donde el objetivo es no perder demasiada cuota en valor, y cuando te quieres dar cuenta el consumidor está delante del lineal y no es capaz de recordar una sola buena razón para comprar esa marca.

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«Cuando los nazis vinieron a buscar a los comunistas,
guardé silencio,
porque yo no era comunista,
Cuando encarcelaron a los socialdemócratas,
guardé silencio,
porque yo no era socialdemócrata.
Cuando vinieron a buscar a los sindicalistas,
no protesté,
porque yo no era sindicalista,
Cuando vinieron a buscar a los judíos,
no protesté,
porque yo no era judío,
Cuando finalmente vinieron a buscarme a mi,
no había nadie más que pudiera protestar.»

Martin Niemöller, aunque esta cita frecuentemente se atribuye por error a Bertolt Brecht.

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Es curioso cuando la publicidad crea conceptos en tu mente que no acabas de entender. Ahora mismo me pregunto: ¿Por qué las aseguradoras buscan con tanto empeño un vínculo publicitario con los equipos de baloncesto?

Desde el 2008 la aseguradora Regal es el patrocinador oficial del equipo del F.C. Barcelona de basket; que previamente ya estaba patrocinado por Axa Seguros. Caser que ha utilizado a Marc Gasol, jugador de los Grizzlies de  Memphis, cómo imagen en sus últimas campañas; FIATC Assegurances es patrocinador del Joventut, que antes contaba con DKV cómo patrocinador. El último que he visto ha sido Seguros Lugan Aro, que en la última campaña figura vinculado a 3 equipos de básquet: el Lagun Aro GBC, el Caja Laboral Baskonia y el Gescrap Bizkaia.

No creo que los seguidores de los equipos de baloncesto sean un público objetivo con características más interesantes que otros colectivos para las aseguradoras. Más bien parece que con el tiempo, el sector se ha ido vinculando a este deporte y ahora nadie quiere estar fuera  del pastel  publicitario. Curioso.

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Estas navidades me han regalado un Kindle, y al empezar a usarlo me he dado cuenta de lo que representa: el Kindle es un lector de ebooks de marca blanca.  El siguiente salto conceptual es entonces obvio: Amazon es Mercadona, que controla el canal de distribución y acaba liderando la producción.

¿Para cuando un tablet Hacendado?

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Un año más, los diseñadores de la Mercedes-Benz Fashion Week Madrid (la antigua Cibeles) han confiado en Rowenta para que sus prendas lucieran perfectas en la pasarela.

La sala de planchado Rowenta, además de ser el espacio donde se planchan las colecciones antes de desfilar, se convirtió en un punto de encuentro de prensa, diseñadores y bloggers de moda. Nos visitaron Juan Duyos, Roberto Verino, Francis Montesinos y Agatha Ruiz de la Prada.  Además, se organizaron varios talleres donde se ofrecían trucos de planchado a bloggers y prensa del sector.

Desde Duplex hemos gestionado toda la acción, desde el montaje de la sala de planchado, el diseño de todas las piezas y página web,  así como la acción de convocatoria de bloggers.

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Art.sy es una compañía que adivina el tipo de arte que te gusta, incluso si no habías que existía. La idea es construir un “genoma” del arte, definiendo centenares de parámetros sobre un cuadro o una escultura, al estilo de lo que hace Pandora con la música, y poder ofrecerte piezas que te encanten y, lógicamente, acabes comprando (para eso se alían con galerías de arte).

La idea de un algoritmo que sabe lo que te gusta incluso mejor que tu mismo es muy atractiva. Creo que se puede aplicar a todo; y que lo veremos aplicado a decenas de sectores en los próximos años.

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El Corte Inglés, Blancolor.

Damien Hirst, Spot Paintings.

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El nacimiento, en muchas empresas, del puesto de “marketing digital”, está lleno de contradicciones. Por un lado, muestra un interés de las marcas por el mundo online, consecuente con la evolución de los medios y los consumidores.

Pero, por otro lado, en la mayoría de los casos es todo fachada, sin nada debajo. Se habla mucho sin resultados, solo siguiendo modas, sin entender las dinámicas sociales ni la relación con los productos que venden; tratando a todas las marcas por igual, con la misma receta; y con más interés en controlar que en experimentar.

Es un puesto exigente, porque no sirve con saber solo de marketing, también hay que saber de tecnología. Llegará un día en que combinar estas habilidades en una misma persona sea frecuente, pero estamos bastante lejos.

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Es más importante lo que no ocurre que lo que realmente ocurre. Desconocerlo nos impide medirlo, y al no tenerlo en cuenta llegamos continuamente a conclusiones erróneas sobre las causas y los efectos de lo que hacemos.

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Kraft va a lanzar 70 productos durante el primer trimestre de este año. General Mills, 150 nuevos productos en el año 2012. La mayoría de ellos son extensiones de marca, pero indican uno de los caminos para batir a la marca de distribuidor: innovación desaforada, buscando intensamente huecos y nichos en categorías maduras, y probando nuevas categorías inexploradas.

Ahora bien, lanzar productos inútiles, demasiado caros o demasiado raros ha sido una de las trampas en las que más han caído los grandes fabricantes. La simplicidad, casi siempre, gana a la variedad.

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El “efecto eco” se produce cuando un mensaje se amplifica y se refuerza por el hecho de ser repetido dentro de un espacio cerrado. Se ha discutido mucho si Internet produce este efecto, y ahora un estudio de Facebook aporta algo de luz.

Los resultados son muy interesantes: los links débiles (aquellos amigos con los que tenemos menos relación) son los que nos aportan más ideas novedosas, informaciones que no hubieramos recibido fuera de Facebook. Los links fuertes tienden a contarnos cosas que ya sabíamos.

Es mejor tener amigos raros.

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¿Las marcas deben atreverse más? ¿Hay que sorprender, o incluso asustar?

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Si quieres ahorrar en comunicar el reason why o posicionamiento de tu marca, ¡intégralo en el naming! Aquí os dejamos algunos ejemplos bastante peculiares.

Por otro lado, si tu claim es “Yo no soy Chino”, intentando parodiar a Media Markt, no te llames China Market, por favor.

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